8月8日至11日，华阳集团召开专题会议，对所属10座矿井开展2024年生产衔接摸底。党委常委、副总经理令狐建设、曹怀建参加并提出具体要求。
会议指出，要树立长远眼光，坚持效益为先，站在华阳集团大局的战略高度，总体把握生产衔接工作，理清工作思路，科学统筹谋划，精准测定2024年的生产衔接各项指标。
会议要求，树牢“安全是管出来的”理念，扎实推进“十真”管理落地见效，做好“一通三防”各项工作，抓实现场管理，强化安全管控，紧盯薄弱环节，扎实开展安全生产标准化工作，健全防范化解安全风险责任体系，不断夯实安全基础。强化生产组织，加强构造探测，优化衔接方案，积极推进大采长工作面的布置，有效提升单产单进水平，稳步推进“一优三减”。用好现有设备，积极引进新工艺、新装备、新技术，加快推进矿井环节改造、选煤厂技改等工作，推动智能化矿井建设，深挖内潜、降本增效，为安全高效生产提供保障。继续加强人才队伍建设，建立科学的选人用人机制，优化人员配置，抓实职工教育培训，提升职工业务素质，为矿井建设补充后备力量。基建矿井要紧紧围绕联合试运转和竣工投产目标，梳理工作任务，优化工程组织，严格工期管控，加快建设进度，推进安全文化建设，为形成良好矿风矿貌奠定扎实基础。业务部室要树立作答意识，主动认领任务，明确职责分工，拿出解决方案，协同推进工作。
会上，煤矿单位负责人汇报矿井2023年各项指标预计完成情况、建设情况及2024年生产衔接部署等。
安全监察部部长刘建峰、相关部室和单位负责人等参加会议。
