山东能源兖矿能源教培中心聚焦五大业务板块，深化形势任务教育加强思想作风建设，坚持在“思想上同心、行动上同步、目标上同向”，聚焦全年教育培训任务目标，进一步激发干部职工厚植爱企情怀、激发爱企意识，为教育培训事业的高质量发展凝聚强大合力，确保各项指标任务圆满完成。
打造精品班次，提升培训质效。以精品班次打造、课堂教学质量提升作为工作重点，积极探索课堂教学质量提升、班级管理优化等新途径。积极创新教学模式，采取沉浸式、角色扮演等，鼓励学员分享学习感受和观点，打造安全培训品牌。10月累计完成煤矿和非煤三项岗位人员1256人次的培训任务，是月度平均培训量的167.5%，培训量创历史新高。
抢先创新创效，赋能理论宣讲。结合能源集团发展实际和热点需求，精心打造2个专题辅导和5个微宣讲课程。
提升素质能力，擂台成效显著。紧密围绕教师职业能力大赛教学设计指导、微课设计、模块化专业课程设计经验分享等核心主题，通过专家授课、案例分析、实践操作等多元化教学方式，开展素质能力提升培训，有效提升一体化教师的整体能力。同时，通过精彩的班组擂台展示和经验分享，班组之间相互学习、相互借鉴，为教育教学工作提供了新的思路和方法，有力推动了教育教学手段的创新性发展。
精益市场调研，开拓外部市场。针对属地企业培训需求萎缩、利润率低的特点，及时调整外部市场开发策略，有针对性地对西部能源企业开发定制化培训课程和服务，经过多次洽谈和方案定制，最终与华晋焦煤有限责任公司、青岛智博和悦人力资源有限公司达成合作意向。
深化管理服务，展现职教担当。持续开展“早点名、排队行、收手机、寝静休、严执纪、讲卫生、禁烟酒、话文明”等校园文明养成教育系列活动，积极组织技工学生参与跳绳比赛、“首届学生技能大赛”和“第二届校园歌手大赛”的班级选拔等活动。实现“严的基调”和“爱的关注”相结合，任课教师与班主任有效联动，班主任与家长做好家校联动，严管厚爱展现职教担当。
强化管控流程，激发干事活力。每周定期收集并整理培训信息，每月进行培训数据汇总，及时解决结算过程中遇到的问题，确保全年培训任务顺利收官，培训经费结算准确无误。以党建成效好、工作实绩好、经营管理好、安全防控好、执行落实好为抓手，日常调度与季度考核相结合、查看资料与实地调研相结合、整改落实和总结提炼相结合，推动主责主业各项工作任务落细落实。
教培中心将继续围绕“11348”全年工作思路，聚焦培训主业、品牌塑造、学制教育、经营管控、服务保障、安保维稳等重点工作，承压奋进、全力冲刺，圆满完成全年教育培训各项目标任务，推进教育培训事业深度融入和服务公司高质量发展。
